一、兽药店怎么和猪场老板了解生产情况？
兽药店如果要和猪场发生业务，可向猪场老板了解猪场母猪、仔猪、后备猪存栏情况和全场养殖技术规范，以便及时组织相关物品供应。
二、办公及生产情况怎么填？
办公人员人数、岗位分类，生产产能、工人人数、产品性质、工艺流程等
三、猪场生产系统详解？
养猪的经济效益很大程度上由母猪的繁殖能力所决定，因此被称为猪场发动机。非瘟并没有过去，在此情况下，从事养猪生产的猪场，除了恢复母猪存栏数量外，提高母猪的繁殖能力同样是非常重要的措施和机会。
一、母猪繁殖能力的重要表现
母猪分为后备母猪、怀孕母猪和哺乳母猪三个阶段，每个阶段的母猪都有相应的生产性能指标，这些生产性能指标的综合表现，就是衡量母猪的繁殖能力的标准。
1.母猪繁殖能力是个综合指标
每个阶段母猪的生产性能指标都有互相强关联的，后备母猪的选育和饲养影响着怀孕母猪，怀孕母猪的生产性能又影响着哺乳母猪的生产表现。因此，提高母猪繁殖能力是个系统工程，每个阶段都要做好，缺一不可。
总体上说，母猪的平均年胎次和每胎活仔数量是最重要的两个指标。这两个指标可以综合体现母猪的繁殖能力，包括了后备母猪、怀孕母猪和哺乳母猪的饲养管理水平，可以简化使用母猪PSY指标来作为衡量母猪繁殖能力，此指标涵盖了其他母猪的生产指标。
2.母猪PSY
母猪PSY是指一头母猪年提供活仔数，具体公式为PSY=母猪年胎次×母猪每胎平均活仔数×哺乳仔猪成活率。
四、规模养猪场生产指标有哪些？
一、配怀车间
1、 岗位定员：主管1人(含配种，本车间猪群疫苗注射，及本车间的日常管理工作)
辅配饲养员1人(含公猪，断奶空怀母猪饲养管理及协助配种等工作)
配怀舍饲养员2人(含妊娠母猪，后备母猪饲养等工作)
2、工资核算指标：
主管基本工资：2000元 岗位津贴：200元
普配饲养员基本工资：1500元
饲养员基本工资：1200元
1) 饲养员，要求健仔数比例≥95%，完成奖励200元，按1：1分配(配怀舍饲养员2人)，且多1头另奖励10元，少1头罚5元。经产母猪健仔要求：初生重≥0.9KG/头;初产母猪健仔初生重≥0.8KG/头。若产仔过程中，因接产原因(窒息/压死)造成仔猪死亡，且达以上标准的同样记入配怀健仔效绩。若因为胎儿过大，造成母猪难产死亡，罚款50元1头母猪
2) 配怀舍要求健壮活仔平均≥9.5头，完成部门月奖励1200元，按1：1：1：2分配(饲养员：饲养员：辅配：配怀主管)，且多1头奖励10元，若未完成少1头罚5元。
3) 配怀舍主管要求，断奶后30天未配种，罚20元/头;45天后返情的超过5%，罚款20元/头。
二、产仔保育车间
1、岗位定员：产房饲养员3人，其中1人兼任产房主管，保育舍饲养员2人,其中1人兼任保育主管人。
2、工资核算指标：
产房主管：基本工资1500元 岗位津贴200元
产房饲养员：基本工资1500元
保育主管：基本工资1300元 岗位津贴200元
保育饲养员：基本工资1300元
A.产仔舍
1) 成活率≥95%，完成部门月奖励960元，按1：1：2分(饲养员：饲养员：产房主管)，+1头，奖励10/头，多死1头罚5元，(要求断奶体重不低于4公斤健康小猪，低于4公斤大于3公斤两头记1头，若低于3公斤测不为计算)
2) 死胎比例不能超过5%，少死1头奖励10元，多死1头罚款5元，按1：1：2分配。
B.保育舍
1)成活率不低于97%，完成部门奖励600元，按2：3分配，且多成活1头奖励20元1头，若未完成指标多死1头罚10元。(要求转群重不低于15公斤健康仔猪，低于15公斤大于10公斤两头记1头，低于10公斤不为计算)
三、育肥车间
1、岗位定员：车间组长1名(含疾病诊断，报表，日常管理工作)
育肥舍饲养员4名(含组长)
2、饲养员工资考核指标：
育肥主管：基本工资1200元 岗位津贴200元
饲养员： 基本工资1200元
成活率不低于96%，完成部门月奖励1200元，按1：1：1：2分配，且多成活1头奖励50元，若未完成指标多死1头罚20元。
四，操作细则考核
操作细则考核全部由部门主管落实，落实不到位取消岗位津贴
五、猪场会议目标及策略？
猪场会议的目标和策略可能因不同的会议类型和具体情况而有所不同，以下是一些常见的目标和策略：
1. 目标：
- 沟通和协调：猪场会议可以为员工和管理层提供一个交流和协调的平台，以确保团队成员之间的合作和协作。
- 解决问题：会议可以用来讨论和解决猪场中存在的问题，例如生产效率低下、疾病爆发等。
- 制定计划：通过会议讨论和制定生产计划、营销计划等，以确保猪场的顺利运营。
- 培训和教育：会议也可以用来培训员工和管理层，提高他们的技能和知识水平。
2. 策略：
- 明确会议目标：在会议开始前，明确会议的目标和议程，以确保会议的高效性。
- 制定议程：制定详细的议程，并在会议前分发给参会人员，以确保会议的有序进行。
- 确定参会人员：根据会议的目标和议程，确定参会人员，并确保他们具备相关的知识和经验。
- 保持开放的沟通：在会议中，鼓励参会人员积极发言和提出意见，以促进团队成员之间的合作和协作。
- 记录会议内容：在会议中记录会议内容和决议，以便后续跟进和实施。
- 制定行动计划：在会议结束后，制定具体的行动计划，并明确责任人和时间节点，以确保决议得到有效实施。
总之，猪场会议的目标是促进团队成员之间的合作和协作，解决问题，制定计划，并提高员工和管理层的技能和知识水平。通过明确会议目标、制定议程、确定参会人员、保持开放的沟通、记录会议内容和制定行动计划等策略，可以确保会议的高效性和决议的有效实施。
六、猪场管理思路及方案？
猪场管理思路：
1. 建立科学合理的管理制度
管理制度是猪场管理的基础，需要针对猪的生产、饲养、疫病防治等方面制定相应的管理制度。
2. 实行科学化、规范化、专业化的管理
科学化管理指管理者需要了解猪的生理特性、生长发育规律，制定畜舍环境、饲养方式、疾病预防等方面的科学化管理方案。规范化管理指在操作过程中按照标准规范的要求进行管理，确保猪场的管理质量。专业化管理指需要有专业的技术管理人员进行管理。
3. 开展培训教育，提高员工素质
员工素质是影响猪场管理成败的一个重要因素，因此需要进行定期的培训教育，提高员工的专业技能和管理意识，确保他们能够胜任自己的岗位。
4. 强化卫生防疫和环保意识
卫生防疫和环保是猪场管理的重点，需要加强员工对此方面的认识和意识，落实好各项卫生防疫和环保措施，保障生产的质量和环境的卫生。
方案：
1. 建立健全的猪场管理制度，包括饲养、疾病防治、环保等方面的管理规范。
2. 配备技术人员，建立科学化、规范化、专业化的管理体系，确保猪场管理的质量和稳定性。
3. 开展员工培训教育，提高员工的专业技能和管理意识，提高管理素质。
4. 加强疾病防治和环保管理，严格执行卫生防疫和环保措施，确保生产的质量和环境的卫生。
七、投标文件中的运行可靠性及运行维护情况怎么写？
就写你的设备质量多好，用了哪些牛逼技术，经过哪些认证，无论是理论上还是实际运行中都是无比的可靠稳定。
维护方面：因为是好设备，所以运行维护费基本为0；运行能好小，达到国家几级能耗标准；因为是好零件组成的好设备，所以不出故障就不会有更换的费用，每年只用定期检查就行了。
八、个人猪场情况说明怎么写？
个人出场的情况说明可以这样写，题目为关于某某萌养猪场的情况说明下面就是这个养基本情邝，某某人在猛联满月在什么地方建立了一个养猪场，里面养了多少头猪，投资了多少钱，现在的情况怎么样？
在写的时候可以具体一些，让人一看就懂这样的情况，说明就会比较好，最后，络上年月日
九、猪场环保运行岗怎么样？
臭，环境不太好。猪场环保员的工作臭,环保员是比较累脏得一个岗位,前提要能吃的了苦,不怕脏。环保员主要负责养猪场污水处理运行,确保污水达标排放,养猪粪便确保有有资质单位处理等等。
十、高家梁煤矿概况，建设情况，生产能力及煤质情况？
项目概况：高家梁煤矿位于内蒙古鄂尔多斯东胜煤田万利矿区南部，原铜匠川详查区高家梁井田地址构造简单，煤层赋存较稳定，资源可靠，储量丰富；煤质优良，水文,
