一、costco案例分析？
1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。
有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。
Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。
低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：
加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。
就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。
会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。
值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。
这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。
通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。
二、swot分析案例？
SWOT分析案例可以参考：
案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。
案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。
三、SWOT分析案例？
企业家张先生的短期计划：
1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。
2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。
3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。
4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。
四、法律案例分析？
1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。
2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。
五、养殖业职业分析？
养殖职业分析，首先要对其养殖业方面的知识和技术的学习提升了解，通过实训上岗，从事养殖方面的，技术。
它具有长期性以及稳定性，要从事养殖，首先要有风险意识，对所养殖的品种深入了解，做市场要做全面的调查和研究，做到养殖和市场紧密接轨，减低风险提高收入。
六、养殖业品种分析？
、羊品种资源丰富
我国羊品种资源丰富多样，主要分为绵羊、山羊两个畜种，现有地方绵羊品种44个，地方山羊品种56个，近几年我国也在开展引种和选种工作，近60年来共引进绵羊品种33个，培育绵羊新品种21个，引进山羊品种5个，培育山羊新品种9个。
为了适应市场需求，我国研究者也在积极致力于肉羊的杂交改良工作，引进国外优质的肉羊品种，如杜泊羊、澳洲白羊、德国美利奴羊等品种，优选本国具有优质性状的地方品种羊，如繁殖率较高的小尾寒羊、湖羊等，进行杂交改良，保留繁殖率高特性，提高产肉率，促进我国羊产业发展。
2、我国草原辽阔，草地资源丰富我国是世界上草原面积最丰富的国家之一，拥有草原面积近4亿平方公顷，占全国土地面积的40%，主要包括：东北草原区、蒙宁甘草原区、新疆草原区、青藏草原区、南方草山草坡区五大草原区域，牧草种类丰富。2016年据农业部统计，全国天然草原鲜草总产量103864.86万吨，折合干草约32,559.5万吨，全国草原综合植被覆盖率达到了54.6
3、秸秆、饼粕等农副产品饲料资源丰富
据统计，2017年我国种植青贮玉米3150万亩，可生产青贮玉米1.9亿吨，玉米种植面积约为5.32亿亩，可生产玉米干秸秆2.592亿吨，还有水稻秸秆等能被畜牧业利用的秸秆资源可占全国秸秆资源总量的1/3。
2016年农业部实施“粮改饲”政策，全国17个省进行试点，要求每年青贮秸秆种植面积增加到600亩。还有许多农作物副产品，如大豆饼粕、瓜子饼粕、小麦麸皮等都能作为饲料资源，同时许多研究者还在积极开发新的农作物或果蔬副产物成为饲料资源。
4、研究并推广各种养羊新技术
为了改善原有放牧为主的养羊状况，设立了多项养羊新技术研究项目和课题，推广了一大批养羊新的科研成果和配套技术，培养了一大批养羊科研技术专业人员和不同层次的科技队伍，分散在企业、科研院所、农村、牧区等地，提供行之有效的社会科技服务，为我国养羊业现状的良好高效发展提供了有利条件和基础。
5、市场需求优势
进入21世纪后，我国经济赶上了快速发展的高速列车，人们的生活水平也得到了较大提升，人们不再只满足温饱，同时更加注重饮食的安全健康及营养均衡。羊肉具有高蛋白低脂肪低胆固醇的营养保健作用，同时羊肉味道鲜嫩，具有温补、驱寒等药用作用，深受广大消费者欢迎，致使城乡居民对羊肉的需求量不断增加，羊肉市场占有率也不断增加。
七、《国际贸易实务案例》案例分析？
首先对国际贸易实务案例的案例的分析主要内容进行概述，其次对国际贸易实务案例的案例分析的主要内容，从起因，过程，结果，及要吸取的经验教训等几个方面进行综合分析，最后得出分析结论，并写出自己对案例分析的观点和认识
八、“沃尔玛案例”分析报告？
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能的降低成本是其经营的哲学.在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题.,为此,他们主要采取了以下措施:
1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装 箱运输卡车更长更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有 5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000-8000公里。卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故，因此对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的记录。
3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证15~18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个见车，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。
6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。问题： 1、 简述物流运输合理化的途径和要素 2、 通过该案例分析，如何从综合物流系统的角度降低运输成本 3、 简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性
九、商业案例分析方法？
1. SWOT分析方法：通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解其内外部环境，为制定战略和解决问题提供依据。
2. 竞争分析方法：通过研究竞争对手的产业地位、市场份额、产品特点、品牌形象等因素，评估自身在市场上的竞争力，并找出优劣势。
3. 价值链分析方法：通过对企业内部各个环节的分析，了解每个环节对价值创造的贡献，并确定优化和提高效益的潜在机会。
4. 五力模型分析方法：通过对供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和行业竞争程度等因素进行分析，评估产业的吸引力和竞争氛围。
5. 成本效益分析方法：通过比较实施某项策略或项目的成本与收益，评估其是否值得投入资源，并确定最优方案。
6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基础上，构建矩阵，将公司的优势和机会进行匹配，优化和整合策略。
7. PESTEL分析方法：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，了解企业所处的宏观环境对其经营的影响。
以上是一些常见的商业案例分析方法，可以根据具体情况选择合适的方法进行分析。
十、校园贷案例分析？
河南郑州某学院的在校大学生，因无力偿还共计几十万的各种网络贷款跳楼自杀了，在大学校园里，疯狂滋长着校园网络贷，使多少贪图享乐，妄想一夜暴富的学生们任意消费，校园贷款最高5万，3秒到帐，贷款利息低，以这些来引诱心智抵不住诱惑的人，使多少人步入深渊，所以坚决打击杜绝校园贷刻不容缓
