一、非洲农业概况？
非洲农业中，粮食作物种类繁多，有麦、稻、玉米、粟、高粱、马铃薯等大众作物，以及木薯、大蕉、椰枣、薯蓣、食用芭蕉等特产.此外，还有棉花、剑麻、花生、油棕、腰果、芝麻、咖啡、可可、甘蔗、烟草、橡胶、丁香等经济作物,以及乳香、没药、卡里特果、柯拉、阿尔法草等特有作物。
二、非洲农业类型？
非洲的农业主要是属于旱地农业。
三、生产经营情况怎么写？
可以从以下几个方面入手去写：
基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有 或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发 或零售）。
生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。
发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。
生产经营状况是指企业的产品在商品市场上进行生产、销售、服务的发展现状。企业生产经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;
企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。
四、非洲的农业现状？
非洲农业贸易结构较为单一，农产品的国际需求弹性较小。以埃塞俄比亚为例，其农产品出口只有咖啡豆一种主打产品。农业贸易结构的单一性使其外汇收入来源十分脆弱。
外汇收入压力削弱了非洲国家进口资本品及一些日常必需品的能力，而进口中粮食作物的比重又高，在全球农产品贸易中处于不利地位，非洲产业结构的优化升级落后于世界产业结构优化升级的速度。
绝大多数非洲国家的财政收入对关税依赖度较高，农产品作为对外贸易中较为重要的一方面，其劣势地位加剧了非洲政府财政收入的锐减，增加了非洲农民的隐形失业率，延缓了非洲国家的减贫进程。
五、非洲农业设备大全？
非洲大多数拖拉机为国外进口。非洲市场尤其对中国拖拉机、耕作机械（犁、圆盘耙等）、种植机械（播种机）、植保机械（喷药机和施肥机）和收获机械（收割机）等的需求旺盛。
非洲做农业机械业务，不只是包括我国传统的“犁、耙、播、收”的农业机械产品范畴，也包括柴油机、水泵、各种农副产品加工机械，以及发电机、农用手工工具类等。中国农业机械企业应根据非洲市场需求特点，为非洲定制“性价比”合理的农业机械产品。
六、非洲的农业类型？
非洲绝大部分地区农业生产比较落后，其主要的农业地域类型有：热带经济作物、水果种植园农业；原始的热带迁移农业；粗放的大牧场放牧业；落后的谷物（玉米）种植业
非洲的农业现状，非洲农业中，粮食作物种类繁多，有麦、稻、玉米、粟、高粱、马铃薯等大众作物，以及木薯、大蕉、椰枣、薯蓣、食用芭蕉等特产。此外，还有棉花、剑麻、花生、油棕、腰果、芝麻、咖啡、可可、甘蔗、烟草、橡胶、丁香等经济作物，以及乳香、没药、卡里特果、柯拉、阿尔法草等特有作物。
七、非洲农业种植时间？
非洲农业资源十分充裕，农业生产的气候良好，每年可以播种三季粮食，同时非洲还拥有丰富的渔业和畜牧业资源，农业发展潜力无穷。然而，由于技术和资金的缺乏始终阻碍着非洲农业的快速发展，使非洲国家一直遭受着粮食安全的威胁。
八、生产经营情况汇报
生产经营情况汇报是企业管理中至关重要的一环。无论是大型企业还是中小型企业，都需要定期向高层管理层汇报公司的生产经营情况。它不仅是一种内部交流与协调的工具，更是高层决策的重要依据。
为什么需要生产经营情况汇报
对于企业而言，生产经营情况汇报的目的在于及时、全面地向高层管理层传递关于公司运营的信息，提供数据支持和决策建议。通过汇报，公司领导可以了解企业目前的生产进度、销售情况、利润状况等关键指标，从而做出正确的决策和调整战略方向。
生产经营情况汇报的好处不仅仅局限于高层管理层，对于内部各部门之间的沟通和协作也起到了重要的作用。通过汇报，各部门可以及时了解其他部门的工作情况，发现问题并进行协调解决。同时，生产经营情况汇报也可以激发员工的积极性和归属感，促进全员参与，共同推动企业发展。
生产经营情况汇报的内容
生产经营情况汇报的内容应该包括以下几个方面：
- 生产进度：汇报当前生产进度，包括各生产环节的完成情况，任务进展等。
- 销售情况：包括销售额、销售渠道、市场占有率等关键指标，以及销售中存在的问题和挑战。
- 财务状况：汇报企业的财务数据，如利润、成本、资产负债等，分析财务状况的变动原因。
- 市场竞争：分析行业竞争态势，探讨竞争对手的策略和市场趋势。
- 管理问题：汇报公司内部存在的管理问题，如人员调整、流程优化等。
- 发展规划：提出下一阶段的发展规划和目标，以及实现目标的具体措施。
生产经营情况汇报的要点
在进行生产经营情况汇报时，需要注意以下几个要点：
- 准确性：汇报的数据和信息应该准确可靠，基于真实的统计数据和翔实的分析。
- 简洁明了：汇报的内容应该简洁明了，避免冗长和复杂的表达方式，突出要点。
- 重点突出：根据高层管理层的关注点和决策需求，突出汇报的重点，给出明确的数据和结论。
- 客观公正：对于存在的问题和挑战，应该客观公正地分析，并提出解决方案。
- 行动导向：汇报不仅仅是报告过去的情况，更重要的是为未来的决策和行动提供指导和建议。
生产经营情况汇报的频率
生产经营情况汇报的频率应该根据企业的规模和运营情况来决定。一般来说，大型企业每月汇报一次，中小型企业可根据实际情况选择每月或每季度汇报一次。
同时，应该注意汇报频率与内容的关系。如果汇报频率较高，内容可以适度简洁，突出重点；如果汇报频率较低，内容应该更加详尽全面，包含更多细节和分析。
结论
生产经营情况汇报是企业管理中不可或缺的一环。通过汇报，可以及时了解企业的生产进度、销售情况、财务状况等重要指标，为高层决策提供支持和依据。同时，生产经营情况汇报也促进了企业内部各部门之间的沟通和协作，推动企业的共同发展。
因此，企业应该重视生产经营情况汇报的编制与分析，确保汇报内容的准确、简洁和重点突出。通过科学有效的汇报，提升企业管理水平，实现持续发展。
九、农业生产经营中主要面临哪些风险？
主要为三大风险:
一，市场风险（因为农业周期长的原因，所以年初的价格很难预测出年末的价格）
二，疾病风险（种植业，养殖业都会因追求规模效益，所以就会加大疾病的爆发几率）
三，自然风险，（随着全球变暖，四季不明显，已经无法能够准确预测突发气候对农业的影响）
十、农业生产经营化特征
农业产业化经营是从经营方式上把农业生产的产前、产中、产后诸环节有机地结合起来，实行商品贸易、农产品加工和农业生产的一体化经营一体化组织中的各个环节有计划、有步骤地安排生产经营，紧密相连，组成经济利益共同体。
不仅从整体上提高了农业的比较效益。而且使各参与单位获得合理份额的经济利益。
这与实施产业化经营以前的分割式部门“条条”化形成鲜明的对比。
既能把千千万万的“小农户”、“小生产”和复杂纷繁的“大市场”、“大需求”联系起来，又能把城市和乡村、现代工业和落后农业联结起来，从而带动区域化布局、专业化生产、企业化管理、社会化服务、规模化经营等一系列变革,使农产品的生产、加工、运输、销售等相互衔接，相互促进，协调发展，实现农业再生产诸方面、产业链各环节之间的良性循环，让农业这个古老而弱质的产业重新焕发生机，充分发挥作为国民经济基础产业战略地位的作用。
