一、现代养殖经营管理的特点？
时代性。养殖企业的经营管理是和市场经济的发展紧密联系在一起的，没有市场经济就没有养殖企业的经营管理。在计划经济时代，企业不存在经营管理这个问题，养殖场只是组织动物生产并对生产进行管理。
从1980年以后，我国逐步进行了经济体制改革，实行了市场经济体制，扩大了养殖企业的自主权，养殖企业才逐步成为独立的经济实体,面对激烈的市场竞争，养殖企业的经营管理问题日显突出。 适应性。
养殖企业的经营管理必须适应环境的变化。不仅包括外部市场环境,也包括企业内部环境。因为企业经营所需的资金、原料、劳动力等一切资源都需要来自企业的外部环境，企业的产品也要拿到市场上去销售；与此同时，企业必须抓住时机，合理地组织、利用企业内部的资源，发挥企业的特点与优势，主动适应环境的变化，才能不断提高自身对环境的应变能力，才能求得企业的生存和发展。
效益性。养殖企业作为一个独立的经济实体，必须追求尽可能多的利润，取得经济效益。养殖企业经营管理的效益性是指以尽可能少的投人(人力、物力和财力等），生产出更多、更好的符合市场需要的动物产品。
在这里需要强调的是养殖企业的经济效益应与企业的社会性相统一，因为养殖企业不仅仅是一个独立的经济实体，也是社会系统的一个组成部分，承担着一定的社会职能。 系统性。
养殖企业的经营管理是一个系统工程，企业是一个由产、供、销构成的完整的、有机的系统，企业经营管理就是统筹规划、科学地组织、合理地利用各种生产要素，协调各个子系统，发挥各自的积极性，提高工作效率和管理水平,使整个企业获得较好的经济效益。
二、经营管理试题及答案
经营管理试题及答案解析
考试对于每个学生来说都是一种挑战，无论是期末考还是入学考试。经营管理课程也不例外，学生们需要面对各种各样的试题来测试他们的知识水平。在本文中，我们将为大家提供一些经营管理试题及答案解析，希望对您的学习有所帮助。
1. 企业战略规划
企业战略规划是经营管理中非常重要的一个领域。以下是一道常见的企业战略规划试题：
问题：企业战略规划是什么？为什么它对企业成功非常关键？
答案：企业战略规划是指企业为了实现其长期目标和愿景而制定的长期计划。它包括确定企业的使命、愿景和核心价值观，以及分析内外环境，制定战略目标和具体实施步骤。
2. 经营决策
经营决策是企业管理过程中不可或缺的一环。以下是一道关于经营决策的试题：
问题：请解释什么是经营决策，并列举几个经营决策的例子。
答案：经营决策是指管理者在企业经营过程中根据已有信息和各种因素做出的选择。经营决策可以包括战略决策、运营决策和组织决策等。
- 战略决策：确定企业的长期发展方向和目标
- 运营决策：涉及到产品生产、供应链管理和销售等方面的决策
- 组织决策：涉及到企业组织结构、人员配置和管理方式等方面的决策
3. 企业文化建设
企业文化是企业成功的重要因素之一。以下是一道关于企业文化建设的试题：
问题：为什么企业文化建设对企业的发展至关重要？请列举几个企业文化建设的优势。
答案：企业文化建设是创造良好工作氛围、凝聚员工力量的关键。它可以提高员工工作积极性和凝聚力，促进组织内部沟通和合作。以下是一些企业文化建设的优势：
- 增强企业凝聚力和认同感
- 提高员工工作动力和自豪感
- 增进组织内外部沟通和合作
- 培养企业创新能力和持续发展潜力
4. 领导与团队管理
领导与团队管理是有效管理组织的重要方面。以下是一道关于领导与团队管理的试题：
问题：请解释什么是领导力和团队管理，以及它们在企业中的作用。
答案：领导力是指领导者通过影响他人来实现共同目标的能力，团队管理是指管理者有效地指导、激励和组织团队成员以实现团队目标的过程。领导力和团队管理在企业中起到以下作用：
- 激发员工工作潜力和创造力
- 促进团队之间的协作和合作
- 提高团队绩效和工作效率
- 增强组织的竞争力和适应能力
5. 经营管理实践案例
经营管理实践案例可以帮助学生更好地理解和应用所学知识。以下是一个经营管理实践案例：
案例：某公司面临竞争激烈的市场环境，销售额连续两个季度下滑。作为该公司的经营部经理，请你提出解决此问题的实施方案。
解答：针对此问题，我会采取以下措施：
- 进行市场调研和竞争分析，找出问题所在
- 调整销售策略和定价策略，提高产品竞争力
- 加强销售团队培训和激励，提高销售绩效
- 与客户建立良好的关系，提升客户满意度和忠诚度
希望以上经营管理试题及答案解析对您的学习和考试有所帮助。通过理解和掌握经营管理的理论知识，并能够灵活运用于实际案例，您将能够在未来的职业生涯中取得更好的成就。
三、什么是现代农业生产单元？
现代农业生产单元以农民专业合作社、家庭农场等新型经营主体为重点，以300公顷土地相对集中连片为一个实施单元，打破农户间土地界限，规范行距，利用导航作业。在此前提下，合理配置农机具，将农资采购、农机作业、人员配置和资金使用率发挥到最大化，率先实现现代农业的标准化、机制化、信息化和契约化。
现代农业生产单元沿用“梨树模式”下的4种种植方式，即玉米秸秆覆盖免耕种植方式、玉米秸秆覆盖条带旋耕种植方式、玉米秸秆覆盖原垄种植方式和玉米秸秆高留茬垄侧栽培种植方式。其使用农事服务软件系统，内嵌作业流程，耕、种、管、收四大环节按时提醒，电子合同领用任务、一键完成，作业效果全程可见。
四、如何优化现代农业生产布局？
农业一直是兵团的优势产业、基础产业。优化农业区域布局、发展现代农业不仅是推进农业供给侧结构性改革的一项重大任务，还是壮大兵团力量、更好发挥兵团特殊作用和当好先进生产力示范区的现实需要。大力推进优势农产品区域布局，做大做强各具特色的主导产业和优势农产品，有利于提升兵团农业综合生产能力和现代化水平。
在60多年的发展历程中，兵团创造了领先全国的现代农业技术体系和种植模式。但农产品产业化经营水平低、供求结构失衡、要素配置不合理、品牌建设滞后、市场控制能力弱等问题仍很突出。如何利用资源分布的区域性特征，确定合理的农业区域布局，取得最大经济效益和社会效益，是兵团发展现代农业中迫切需要解决的问题。我们要深刻把握农业转型发展面临的新形势新要求，切实优化农业区域布局，努力开创兵团农业现代化新局面。
强化优势，突出特色。现代农业的基础在规模，没有规模就没有效益。兵团农业集约化、规模化水平和组织化程度高，具备推进农业产业化发展的独特优势，我们要充分利用好这一优势，以“三大基地”建设为重点，以团场增效、职工增收为目标，全面推进农业现代化建设。兵团垦区遍布南北疆，资源禀赋各异，都有各具特色的农产品资源，优化产业布局、做强做大兵团现代农业，需要在强化产业规划、优化区域布局、提高区域发展协调性上下功夫。各团场、连队可选择一批特色明显、发展潜力大的优势特色农产品，精心做成特色产业，集中力量打造一批具有特色的农产品生产优势区和产业发展聚集区。
提升品质，增强竞争力。过去兵团农业发展更多关注的是生产环节，如产量的高低、品种的选育等。进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。因此，现代农业生产经营也需要多从消费者的角度考虑，如消费者的口味变化、健康需求、兴趣爱好、饮食习惯等。这就要求农产品生产不仅要以市场需求为导向，走质量效益型发展道路，标准产业化经营，力争做到经济效益、环境效益和社会效益的协调发展，还要从理念、制度、管理等方面多举措推动，不断增强自我创新能力和成果转化推广能力，逐步提升兵团农产品的市场竞争力和占有率。
加强品牌建设，实现融合发展。立足地方特色，优化配置生产要素，把特色、优势打造成品牌，以品牌增强市场竞争力，可以有效提高兵团农业经济效益。走好兵团农产品品牌化道路，要进一步扩大无公害农产品、绿色食品、有机农产品生产规模，制定名牌农产品发展规划，按产业化要求，对现有农产品品牌进行整合，统一标识，充分利用“特色品牌”“生态品牌”推进品牌培育示范企业和区域品牌试点示范。同时，以品牌建设为依托，把资源优势转换为产业优势，通过产业联动、产业集聚等方式，使农业生产、农产品加工和销售、餐饮等其他行业有机地整合在一起，使一二三产业之间紧密相连、协同发展，最终实现农业产业链延伸和职工群众增收。
供给侧结构性改革对兵团现代农业发展既是机遇又是挑战。兵团各级要牢固树立和贯彻落实新发展理念，以深化农业供给侧结构性改革为引领，积极转变农业发展方式，不断优化农业区域布局，以更大格局、更高水平向农业现代化迈进。
五、农业经营管理现代化主要包括？
1、农业生产手段的现代化
2、农业生产技术的现代化
3、农业劳动者的现代化
4、农业组织管理的现代化
5、农业基础设施的现代化
六、农村经营管理的现代化主要包括？
1、农业生产手段的现代化
2、农业生产技术的现代化
3、农业劳动者的现代化
4、农业组织管理的现代化
5、农业基础设施的现代化
七、传统农业生产方式与现代农业生产方式有什么不同？
传统农业生产方式和现代农业生产方式在多个方面存在不同。以下是一些主要的区别：技术手段：传统农业生产方式主要依赖人力、畜力和简单的工具，而现代农业生产方式广泛应用现代科技，如机械化设备、化肥、农药、基因改造等。生产效率：现代农业生产方式通常具有更高的生产效率，可以在较短时间内生产更多的农产品。规模经营：传统农业生产方式往往以小规模家庭经营为主，而现代农业生产方式更倾向于大规模的农业企业和合作组织。专业化：现代农业生产方式注重专业化生产，不同地区和农户可能专注于特定的农作物或养殖品种，以提高生产效率和质量。市场导向：现代农业生产方式更紧密地与市场需求和经济效益相结合，注重农产品的市场营销和品牌建设。环境影响：现代农业生产方式可能对环境产生较大影响，如使用化肥和农药可能导致土壤和水污染，而传统农业生产方式对环境的影响相对较小。需要指出的是，传统农业生产方式和现代农业生产方式并不是对立的，而是可以相互补充和结合的。在实际农业生产中，可以根据不同的情况和需求，选择适合的生产方式，以达到可持续发展和保障粮食安全的目标。
八、老狗现代文阅读答案？
参考答案：
1．儿子小宝用攒的钱买了一台电扇给奶奶送去，引起了一场虚惊，唤醒了我对母亲的关心。
（2分）
2．儿子没跟我和妻子打招呼擅自去了奶奶家，让我们以为儿子失踪了。（1分）我平时对母亲关心少，母亲好像失去了儿子。（1分）表现了我对母亲关心不够的愧疚、自责之情。（1分）（共3分）
3．这两个词是描写我和妻子赶去认人的动作，（1分）生动形象地写出了我和妻子的担心，想知道尸体是否是儿子的急切心情和走路不稳的情形，（1分）表现了我和妻子对儿子深深地担心和爱。（1分）（共3分）
4．略
5．现在的人把主要的精心放在下一代身上，却忽略了老一辈的感受，我们在关心孩子的同时不要忘了老人，他们更需要关心。（意对即可，3分）
九、现代文老屋阅读答案？
1、＂生命之源的温暖＂表现在：（1）孩提快吃香锅巴
（2）全家屋前拍照相
（3）儿时睡梦飘歌谣
2、赏析
（1）如今老屋的鱼鳞瓦沟里长满青苔~~好似老人额头遍布的鱼尾纹
答：运用比喻的修辞手法，生动形象地写出老屋的年代久远和古老，老屋的破旧与我对它的热爱形成反差，表现我对它寄托的岁月温情。
（2）夏夜~~抚着我的脸
答：运用拟人的修辞手法，生动形象地写出奶奶与故乡景物的亲切，一抹女性的温柔魂牵月夜，表现我对故乡的热爱，和对曾经美好岁月的怀念
3、文章写的是老屋，为什么花较多笔墨写父亲？
答：老屋仍在，而父亲已去，物是人非。作者寄景于情，表现他对父亲的思念之情
十、如何构建现代经营管理体系
如何构建现代经营管理体系
在当今竞争激烈的商业环境中，构建现代经营管理体系对企业的成功至关重要。现代经营管理体系不仅可以帮助企业有效地组织和管理资源，还可以提高企业的竞争力并实现持续增长。本文将探讨如何构建现代经营管理体系，以帮助企业在市场中脱颖而出。
明确目标与战略
首先，构建现代经营管理体系的关键是明确企业的长期目标和战略。企业需要确定其愿景和使命，以及达成这些目标所需的策略和计划。只有明确了目标和战略，企业才能有效地引导组织的发展方向，并确保所有员工都朝着同一个目标努力。
建立有效的组织结构
在构建现代经营管理体系的过程中，建立一个有效的组织结构至关重要。组织结构应该能够支持企业的战略目标，并确保信息和决策能够顺畅地传达和执行。同时，通过设定清晰的职责和权限，可以避免决策的混乱和不必要的冲突。
制定绩效评估机制
除了目标和组织结构，制定有效的绩效评估机制也是构建现代经营管理体系的关键步骤之一。企业应该建立明确的绩效指标和评估标准，以评估员工和部门的表现，并及时调整策略和措施。通过绩效评估，企业可以激励员工的积极性，提高整体绩效水平。
实施信息化管理系统
随着信息技术的发展，企业可以通过实施信息化管理系统来提升经营效率和管理水平。信息化管理系统可以帮助企业实现数据的实时监控和分析，提高决策的准确性和效率。此外，信息化管理系统还可以促进企业内部的协作和沟通，提高工作效率和质量。
培养和激励人才
在构建现代经营管理体系的过程中，培养和激励人才是至关重要的。企业应该重视人才的培养和发展，为员工提供持续的学习和发展机会。同时，通过合理的薪酬和福利体系，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
建立持续改进机制
最后，构建现代经营管理体系并非一劳永逸，企业需要建立持续改进的机制。通过定期审查和评估现有的管理体系，发现问题并及时加以改进。同时，企业应该积极借鉴其他企业的成功经验，不断优化和创新管理方式，以适应市场的变化和发展。
总之，构建现代经营管理体系是企业成功的基石，通过明确目标与战略、建立有效的组织结构、制定绩效评估机制、实施信息化管理系统、培养和激励人才以及建立持续改进机制，企业可以提高管理效率和效果，实现可持续发展。
