工程管理人员考核办法？

一、工程管理人员考核办法？

第一章 总则

第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章 考核范围

第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章 考核组织及原则

第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章 职能部室的监督考核职责

第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待

资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

第四章 工程处与项目部的施工管理职责

第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。

第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。

第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。

第五章 考核评价

第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。

十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。

第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。

第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。 第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。

1、优秀项目部

满足以下各项条款则评价为优秀项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；

☆ 为公司树立良好品牌形象。 2、合格项目部

满足以下各项条款则评价为合格项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；

☆ 为公司树立良好品牌形象。

3、不合格项目部

符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：

☆ 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；

☆ 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的； ☆ 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；

☆ 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的； ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。 第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。

第六章 奖励与处罚

第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：

在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。

第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。

第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。

1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；

2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。

3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。

第二十七条：项目部奖励条款

在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：

第一名 二、三名

四～六名 项目部数量 1 2

3

金额

2万 1.5万 1万

第二十八条：项目部处罚条款

经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。

在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。

第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚

排名 项目

款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。

第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。

第七章 附则

第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。 第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。 附件：

1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项目管理部《项目部绩效考核表》 5、项目部《工程质量管理考核制度》

二、气流纺厂管理人员考核办法？

办法:第一提前做好各岗位纺织员工上岗安排；

第二检查好纺织员I穿戴是否符合要求，特别是长头发的员工务必要戴好帽子才能上岗以防安全；

第三是纺织员工前检查机械设备是否完整无好，没有坏的地方；

第四是严格检查产品质量，以免影响到企业的名誉和销售。

三、管理人员年终奖的考核办法有哪些？

年终奖是指每年度末给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加凝聚力。

全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。

四、农业生产管理人员述职报告怎么写？

答，农业生产管理人员的述职报告应该从德，能，勤，绩，廉五个部分写。

德主要写个人在工作中，与人交往思想品德情况。

能主要写个人在农业生产管理中能力。

勤，主要写个人出勤情况。绩主要写在农业生产管理中的效果和成绩。廉主要写遵纪守法情况。述职报告还要写不足和下步打算。

五、企业管理人员的绩效考核办法怎么制定？

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：　　　　一、考核原则：　　　　公开、公平、公正、简捷、实事求是；　　　　二、考核对象：　　　　中层以上管理人员和专业技术人员。　　　　三、考核依据：　　　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。　　　　四、考核权重：　　　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。　　　　五、考核流程：　　　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。　　　　六、考核比例：　　　　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。　　　　七、年度考核：　　　　集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。　　　　八、考核反馈：　　　　1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。　　　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

六、信用考核办法？

信用评级的方法一般都集中在宏观与微观结合、定性分析与定量分析结合、历史分析与预测分析结合、个体评级与支持评级结合、基础评级与风险调整结合这些方面，这些金融属性基本上囊括了整个被评级机构的本身属性，也就是偿债能力。当然，不同的评级公司评级有着一定的差异，但是总体都在这个范围之内。

　　1、穆迪常用的评级方法主要是长期IFS和短期IFS，IFS评级结果（IFSR）通常是保险公司内部最高的信用等级，也是其他一切评级的基础。

　　2、标普常用的评级方法主要是由一系列子方法共同构成，其中针对保险业的评级方法适用于全球的财险和寿险公司以及再保险公司，但不适用于债券保险公司、保险经纪人、按揭贷款保险人和产权保险人的评级。

　　3、惠誉常用的评级方法主要是由保险公司财务实力（Insurer FinancialStrength，IFS）评级，发行人违约评级（Issuer Default Ratings，IDRs）和债务/混合证券评级构成。

　　4、贝式常用的评级主要是由34项子方法共同构成，为全球的保险及再保险业，包括财险、寿险，以及金融担保、伊斯兰保险的评级都提供了评级依据。

　　5、国内评级机构基本上都从运营环境、管理与战略、风险管理、业务经营、财务状况等方面考察公司个体情况，从股东背景、政府支持等方面考察外部支持情况，再结合其他考虑因素的基础上，综合确定公司主体级别。

　　综上所述，这些就是主要信用评级机构的信用评级方法。

七、岗位考核办法？

一、本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。

二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。

三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。 总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划 主要通过以下几种方式来体现： 一、书面报告 二、电子文档报告 三、会议汇报

四、公开的内部演讲 无论是通过什么方法，都必须在事前做好充分的准备，有备无患。

八、农业生产怎样育苗？

谢邀！农业生产育苗是指在苗圃、温床或温室里培育幼苗，为其移植到田土里去栽种或耕种（也包括人工生物育苗）。俗话说“苗壮半收成”。不同的物种，其育苗的强度不同，时间不同、技术手段和工作强度也不同。

九、安全生产考核办法？

第一章 总则

第一条 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化“谁主管，谁负责”的原则，激发员工安全生产的自觉性，控制和减少各类生产事故,实行逐级签订和落实年度《安全生产责任书》制度,结合公司实际制定本办法。

第二条 公司安全生产委员会负责安全生产责任目标考核与奖惩工作。并将安全生产年度目标考核结果与其年度工作岗位业绩考核挂钩。

第三条 公司从年终奖金总额中预留2%（特殊情况下酌情预留2%~5%），作为安全生产专用奖金，由公司安全生产委员会直接控制使用。

第四条 安全生产实行明确的奖励制度。对认真履行安全生产职责并在安全生产工作中取得优异成绩的部门、班组和个人年终给予一次性表彰和奖励；对在应急救援或突发事件中做出特殊贡献者，随时给予特别奖励。

第五条 安全生产实行严格的惩罚制度，贯彻“以责论处”的原则。对不认真履行安全生产职责，失职、渎职、违反规章制度或造成事故的责任人给予批评和绩效，甚至追究其行政责任或法律责任。

第六条 本办法适用于公司对所属各职能部门、物业分部及全体从业人员（含新员工）。

第二章 安全生产考核与评定

第七条 公司安全生产委员会依据逐级签订的年度《安全生产责任书》的条款，对年度内安全生产责任目标的实际完成情况进行考核与评定。

第八条 安全生产考评采取班组、部门自评打分与公司考评打分相结合的方式进行。以事故控制指标、基础管理与生产现场检查为主，重在落实。

第九条 安全生产考核工作每季度进行一次，每半年小结一次，年终进行总考核与评定。可与工作岗位考核同步进行。

第十条 考核与评定方式：

1.公司总经理、安全生产负责人的考核，由公司安全生产委员会成员根据 《主要负责人安全生产考核与奖惩评定表》进行打分（见附件一）。

2.部门/班组负责人及以上级管理人员的考核，由公司安全生产委员会分别进行打分（见附件二、附件三、附件四）。

3.员工的考核，由部门安全生产小组进行打分（见附件五），然后报公司安全生产委员会评定。

4.部门或班组的考核，由公司安全生产委员会打分评定（见附件六）。

第十一条 考核结果分为四个等级：优秀 、良好、合格、不合格。

考核得分与等级关系为：优秀≥90分； 75分≤良好< 90分；

60分≤合格<75分； 不合格<60分。

（注：被评定为优秀的部门、班组原则上不超过相应总数的10%，优秀个人不超过相应总数的15%。）

第十二条 被评定为优秀部门/班组或个人的基本条件：

1.积极宣传安全生产法律法规，认真落实公司的安全生产规章制度，在预防事故、安全生产过程中做出突出成绩的。

2.认真开展安全生产管理工作，按照标准化规范要求，定期召开安全生产例会，研究解决安全生产问题，经常开展安全检查，积极整改，成绩显著，年内未发生生产安全事故的。

3.依据签订的《安全生产责任书》的有关条款，认真履行安全生产岗位职责，持证上岗，遵章守纪，模范执行各项规章制度和安全操作规程的。

4.采取先进的生产安全技术，提出重要建议，成绩显著的。

5.积极参加公司组织的安全培训、知识问答、安全竞赛、应急救援与演练等各种形式的安全生产活动，成绩优异的。

第十三条 凡在安全生产考核年度内出现下列情况的部门、班组和个人，年度考核评定结果为不合格：

1.发生生产安全死亡事故，或造成人员重伤的。

2.在生产安全责任事故中，负主要或重要责任的。

3.在发生生产责任事故时，有迟报、漏报、谎报、瞒报行为的。

4.发生多起生产安全责任事故，造成直接经济损失超过5000元的。

5.未认真贯彻执行公司安全生产规章制度、操作规程，管理问题突出的。

6.对公司下发的文件或整改指令执行不力，事故隐患较多，或故意隐瞒的。

7.未能定期开展安全检查或召开例会，无安全检查或活动记录的。

8.其它情况。

第十四条 考核结果对内公布，并在公司安全生产档案和人力资源部备案。

第三章 奖励

第十五条 安全生产奖励分为“年度安全生产奖”和“安全生产特别贡献奖”。

第十六条 年度安全生产奖，是公司根据年度总考核评定结果，每年年终给予安全生产中成绩优异者一次性表彰和奖励。考核评定结果为优秀的部门、班组和个人，酌情给予500~3000元的年度安全生产奖。

（注：公司考核为优秀者：①推荐参加公司先进工作者的评选；②推荐参加中国农机院或朝阳区安全生产奖项的评选。）

第十七条 安全生产特别贡献奖，是公司奖励在应急救援或突发事件中，避免重大伤亡或财产损失，做出特别贡献或成绩显著者。该奖项可随时确定当即兑现。做出下列贡献之一的部门、班组和个人，酌情给予500~5000元安全生产特别贡献奖：

1.在危急关头，及时发现并排除险情，避免了重大人身伤亡事故或重大财产损失的；

2.在突发性事件或自然灾害抢险中，果断采取积极有效的安全技术措施，防止了事态扩大，使生命和财产免受或减少损失的；

3.在应急救援时，奋力抢救，减少伤亡事故或财产损失的；

4.及时制止违章指挥，制止违章作业，避免事故发生的。

5.有其它特殊贡献者。

第四章 惩罚

第十八条 惩罚按生产安全事故责任划分确定。事故责任分为主要责任、重要责任和一般责任，又可分为直接责任、管理责任和领导责任。

第十九条 发生重大责任事故、机械人身事故，或造成经济损失2万元以上者，对有关责任人按“四不放过”的原则，追究有关人员的行政责任、法律责任；并酌情追加扣发全部或部分当年奖金，取消参加年终评优活动的资格。

第二十条 考核评定结果为不合格的部门、班组或个人，除进行重点整改外，并酌情给予主要责任人、重要责任人和一般责任人200~1000元的绩效，并取消参加年终评优活动的资格。

第二十一条 发生轻伤事故或造成经济损失2万元以下者，根据事故调查组的调查处理意见，或按事故责任划分，对有关责任人进行绩效。有下列情形之一的相关责任人，除批评教育外，酌情给予100~500元绩效：

1.发生责任性险情事故。

2.对发生的安全事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相的。

3.对重大安全事故隐患，未及时整改或整改不力的。

4.无视危险作业（含有限空间作业）申报管理制度，造成险情或人身伤害。

5.对上级或公司下达的安全生产文件指令，执行不力，造成事故的。

6.有其他违章的。

第二十二条 违反安全生产管理规定的下列行为，除批评教育外，对有关人员处以50~300元绩效：

1.对安全检查整改通知单的整改内容，未进行整改或未按时逐项反馈，再次检查重复发生的。

2.无视安全管理制度或操作规程，同类型违章作业重复发生，虽未造成事故，屡教不改的。

3.生产（施工）现场违章指挥、违章作业，冒险蛮干现象经常发生的。

4.不正确佩戴或使用个体防护用品，问题突出的。

5.不遵守公司安全规章和《员工守则》，违反禁烟、禁火、禁酒规定的。

6.未与相关业务承包方签订专门的《安全生产管理协议》，或未在协议中明确双方的安全管理职责的。

7.有其它违规行为的。

第五章 附则

第二十三条 公司安全生产工作实行逐级签订年度《安全生产责任书》，且签订率为100%，并要奖罚兑现。

第二十四条 公司财务部负责建立安全奖惩资金专用账户，确保专款专用。违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。

第二十五条 本《办法》解释权属公司安全生产委员会。有关未尽事项在执行中充实完善。

第二十六条 本办法自公布之日起执行（试行）。

十、专业排名考核办法？

首先，确定跟本人专业相同的总人数，第二，确定本人的专业课程绩点，第三，确定专业绩点比本人高的人数。

第四，用专业绩点比本人高的人数除以本专业的总人数即为专业成绩排名百分比。