一、发展战略对企业有什么作用？
企业发展战略：可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略指企业如何实现发展的战略理论。发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
二、医药企业发展战略管理起什么作用？
企业战略管理的具体作用有哪些
1.企业战略管理的作用之一是决定企业经营成败的关键 由于战略管理者将企业的成长和发展纳入变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择适合的经营领域或产品 —市场领域，从而更好地把握外部环境所提供的机会、增强企业经营计划对外部环境的适应性，达到两者的结合。
2. 企业战略管理的作用之二是编制经营计划和制定经营政策的依据 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的事实作为其管理的一部分，这就使得企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥了其纲领性作用。而经营计划具有具体性、稳定性和可操作性， 它是一种明确而细致的行动计划；此外，战略作为一种愿景规划，规定了企业的长远发展方向，而经营计划作为一种执行计划，侧重于各个具体时期内沿着既定的战略方向应该达到的目标。
3.企业战略管理的作用之三是能够提高企业各项管理工作的效率 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经的实施又同日常的经营计划执行与控制结合在一起，这就把近期目标与长远目标结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而调动了各方面的 积极性，有利于充分发挥、利用企业的各种资源并提高协同效果。
4.企业战略管理的作用之四是能够增强企业创新意识 由于战略管理不仅计划“ 我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“ 计划是否继续有效” 为指导，重视战略的评价与更新，这就是企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略 进行连续性的探索，增强创新意识。
三、农业发展战略的优势？
答农业发展战略的优势：
农业发展战略是在一个较长时期内国家或地区发展农业带有全局性重大问题的筹划。如确定农业发展指导方针、基本目标和基本任务，选择农业发展道路、模式，提出实施的主要措施、步骤等。其优势核心是：(1) 战略目标。要以国家或地区的基本情况、国内外发展农业的经验教训为借鉴，以国家的长期计划及发展战略为依据。(2) 战略措施。要进行广泛的可行性研究并设计若干战略发展经济模型择优比较，实行的方案要可靠、先进。(3) 较大幅度地发展农业生产力。农业发展战略是总的社会经济发展战略的组成部分，并受其制约。
四、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些？
我们常说“企业文化是一个企业发展的灵魂”，具体而言，他是指企业员工共同遵循的行为规范，也是一个企业所信奉的价值观念。而企业发展战略是一个企业为长远发展和生存，对企业的发展目标、途径和手段的总体规划，是企业经营思想的集中体现，思想和灵魂是不能分割的！
你会发现，战略是很容易制定出来的，但文化的锻造却不是一步而成的。所以我们会看到很多企业提出的战略很是高大，但缺乏了文化的建设，就好比：肉体在一个地方，灵魂却在另一个地方，结果战略无法实现，企业最终还是死掉。
所以说文化建设对促进企业发展战略的实现至关重要！
企业文化建设好了，可以为企业提供强大的精神动力。比如华为、阿里巴巴、腾讯、京东、联想、海尔等，那家公司不是具有良好的企业文化。
企业文化建设好了，可以提升企业的核心竞争力。这是决定企业能否长远发展下去的关键所在。
企业文化建设好了，可以为企业战略目标的达成保驾护航。
企业文化的建设与高层管理者的价值观念息息相关，所谓高层为信仰而来，中层为荣誉而来，低层为利益而来。而企业战略的实施跟高层、中层、低层都有很大关系，所以文化如何渗透在每一个人的内心是非常重要的！
思想和灵魂总有一个在路上。
不要让思想成为孤独前行者！
五、全面发展战略的作用？
实施创新驱动发展战略，对我国形成国际竞争新优势、增强发展的长期动力具有战略意义。我国经济快速发展主要源于发挥了劳动力和资源环境的低成本优势。进入发展新阶段，我国在国际上的低成本优势逐渐消失。与低成本优势相比，技术创新具有不易模仿、附加值高等突出特点，由此建立的创新优势持续时间长、竞争力强。实施创新驱动发展战略，加快实现由低成本优势向创新优势的转换，可以为我国持续发展提供强大动力。
实施创新驱动发展战略，对我国提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用放大各生产要素的生产力，提高社会整体生产力水平。实施创新驱动发展战略，可以全面提升我国经济增长的质量和效益，有力推动经济发展方式转变。
实施创新驱动发展战略，对降低资源能源消耗、改善生态环境、建设美丽中国具有长远意义。实施创新驱动发展战略，加快产业技术创新，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，既可以降低消耗、减少污染，改变过度消耗资源、污染环境的发展模式，又可以提升产业竞争力。
六、企业发展战略的概念？
企业发展战略： 是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。
七、企业人才发展战略是什么？
上升到战略高度就是：自始至终，培养、使用人才是企业发展的核心方向之一。
八、企业快速发展战略有哪些？
（一）密集型发展战略
密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。
1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1
）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。
九、企业发展战略包括哪些？
企业发展战略是指企业为实现长期目标和增加竞争优势而制定的规划和决策。以下是一些常见的企业发展战略：
1. 市场扩张战略：通过进入新市场、开拓新客户群或扩大现有市场份额来实现增长。
2. 产品/服务创新战略：通过研发和推出新产品或服务来满足市场需求，并保持竞争优势。
3. 差异化战略：通过提供独特的产品或服务，使企业与竞争对手区别开来，从而吸引更多的客户。
4. 成本领先战略：通过实现更高的效率和降低成本，以提供具有竞争力的价格和利润。
5. 合作伙伴关系战略：与其他企业建立合作伙伴关系，共同实现共同利益和增加市场份额。
6. 国际扩展战略：通过拓展国际市场，进入新的国家或地区，实现全球业务的增长和多元化。
7. 品牌建设战略：通过有效的品牌定位和品牌推广，提高品牌知名度和认可度，以增加市场份额。
8. 整合战略：通过收购、合并或与其他企业整合来实现规模和范围的扩大。
9. 可持续发展战略：将环境、社会和经济可持续发展的原则融入企业经营决策，实现长期稳定的发展。
企业发展战略的选择取决于企业的目标、竞争环境和资源状况等因素。企业需要进行深入的研究和分析，以选择最适合自身情况的战略，并在实施过程中进行周期性的评估和调整。
十、企业发展战略的方向？
企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。
发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
