一、初创企业，如何制定发展战略？
互联网数字信息化时代，竞争激烈急速淘汰，公司的战略部署是很重要的。战略要根据公司实际情况而定，不要轻易模仿或者借鉴其他企业的战略部署，有可能会“水土不服”。大概有三步：首先要精准定位，了解公司的产品、市场、竞争对手，确定公司的短期和长期目标。然后要各部门协同合作，促进公司的发展，让每一位员工参与到公司的发展当中。最后要敢于冒险，在不断地突破中进步。尤其是创业初期，一定要脚踏实地，看清情势，不要轻举妄动。踏踏实实地制定符合公司现状地战略，不要一口吃一个胖子。也可以咨询一些在创新或者数字化方面有建树的咨询公司了解一下，给你一些更加专业化的建议。Runwise 官网 - 与你共创的数字化创新咨询公司 Co-innovate for Future
二、企业发展战略的制定方法？
一、明确企业的发展状况 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
二、企业要着眼于未来，优化企业战略选择 企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展战略的大背景。以未来为先导，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。
三、评估战略备选方案 评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
四、选择战略 即最终的战略决策，确定准备实施的战略。一般来说有如下方法：根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案；提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 企业发展战略的实施，是企业在经济市场中发展的有效保障。
三、企业如何制定企业发展战略规划？
企业通过战略规划制定企业发展战略。
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
四、制定企业发展战略规划有什么原则？
第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；第五种是企业与咨询机构制定。在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。目前企业发展战略规划是企业继续与同行竞争最常采用的一种解决方案。企业若要进行企业发展战略规划建议寻找管理咨询寻求帮助，这样更佳，比较建议中大咨询。
五、企业的发展战略靠企业高层管理者来制定吗？
制定企业的发展战略应该是董事会的职责。
六、广东企业发展战略 培训
作为企业管理者，制定并实施有效的广东企业发展战略是取得持续成功的关键之一。在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须定期评估自身情况，调整战略方向，并确保团队具备相应的能力和技能来支持战略目标的实现。
制定广东企业发展战略
制定广东企业发展战略需要对内外部环境进行全面分析，了解市场趋势、竞争对手、客户需求等因素。通过SWOT分析，可以找到企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
在确定战略方向时，需要考虑企业的长期愿景和目标，确保战略与企业使命和核心价值观相一致。同时，战略应具备可操作性，能够指导具体的行动计划，并能够在不同情况下灵活调整。
实施培训计划
实施培训计划是确保团队具备所需能力的关键步骤。通过培训，员工可以不断提升自身技能，适应市场变化，更好地为企业发展战略的实现贡献力量。
培训内容应与企业发展战略紧密结合，围绕战略目标和关键业务领域展开。例如，如果企业战略是拓展新市场，那么市场营销和销售技能的培训可能是必要的。
持续优化
持续优化广东企业发展战略和培训计划是企业成功的基石。随着市场环境和竞争态势的变化，企业需要不断评估自身战略的有效性，并根据情况进行调整。
同时，培训计划也需要根据员工的反馈和业绩表现进行调整和优化。不断学习和提升是企业和个人成功的关键，只有不断适应变化，才能保持竞争优势。
结语
在当今竞争激烈的商业环境中，制定合适的广东企业发展战略并实施有效的培训计划至关重要。只有不断提升团队的能力和素质，企业才能够应对挑战，实现可持续发展。
七、企业在制定发展战略中应注意哪些问题，如何解决？
公司在制定发展战略规划中，首先应该注意的是市场的需要，特别是市场未来的需要，这点对公司至关重要！还要考虑到公司技术，产能等各方面是否能够达到计划的要求！
为了实现这一目标，公司要加强对市场方面的调研，要加强人才方面的储备，资金方面的储备等等
八、企业在制定发展战略中应注意的问题和处理措施？
1.企业战略管理意识不足
随着当前我国市场经济的快速发展，大量的企业机构快速注册设立，为我国经济的稳定发展，提供了基础性的支持.2.企业战略目的呈现为短期性
企业战略管理为企业长期发展战略目标，通常情况下与企业现行经营目标存在较大的差距。3.企业战略管理与体量之间的差距问题
企业战略管理与体量之间存在过大差距，为当前我国企业战略管理发展中主要存在的问题。4.企业战略管理设定中的信息不对称问题
企业战略管理目标设定中信息不对称问题，造成的战略管理失效为主要的现象。
九、企业在制定和执行发展战略时应该关注哪些方面？
企业战略制定是一个系统工程,它是建立在对于企业自身条件和企业所处环境的深人、细致、准确分析基础上的创意活动。因而应当注意如下几个问题:
一、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程。
二、注重企业家意识与企业员工参与并重。战略方案的正确实施,还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力。
三、注重学习垫组织的建立与创新意识的培养。企业领导者应当在制定战略方案的同时，在企业建立起学习型的组织结构，即以强烈的危机意识为学习的动力，以解决实际问题为学习的目的，以不断的组织创新、行为创新为学习的途径。
四、注重战略策划与战略实施并重。战略的制定是为了战略方案在企业管理过程中得到切实的实施。注意避免和克服这些问题，是企业战略制定和战略执行走出误区的有效方法。
十、农业发展战略的优势？
答农业发展战略的优势：
农业发展战略是在一个较长时期内国家或地区发展农业带有全局性重大问题的筹划。如确定农业发展指导方针、基本目标和基本任务，选择农业发展道路、模式，提出实施的主要措施、步骤等。其优势核心是：(1) 战略目标。要以国家或地区的基本情况、国内外发展农业的经验教训为借鉴，以国家的长期计划及发展战略为依据。(2) 战略措施。要进行广泛的可行性研究并设计若干战略发展经济模型择优比较，实行的方案要可靠、先进。(3) 较大幅度地发展农业生产力。农业发展战略是总的社会经济发展战略的组成部分，并受其制约。
