一、人才战略来源？
人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。
中国作为世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，人均资源相对不足，这一基本国情决定了中国的发展必须坚持“以人为本”，走人才强国之路。
中国实施人才强国战略的根本目的，就是要把人才作为推进事业发展的关键因素，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面，把中国由人口大国转化为人才资源强国，大力提升国家核心竞争力和综合国力，完成全面建设小康社会的历史任务，实现中华民族的伟大复兴。
二、人才战略原则？
人才的管理应该遵循如下原则：尊重与保护相结合、工作设计与内部激励相结合、招聘与内部培养相结合、用公司文化政策留心。
三、怎样发展人才战略？
你的题目有点大，我就抛砖引玉，不管是国家层面，还是企业层面，首先要明白自己需要什么样的人才，而人才不外乎来自两种渠道，外聘或内培，而要想吸引人才、留住人才，一个是薪酬待遇问题（高薪、股权、其他福利），还有一个是制度问题（自主权），有能力的人大部分都是有点傲气、自尊心强的人，解决了人才的后顾之忧才能留住人才。
四、畜牧业人才好就业吗？
是比较好就业的。
现在对于畜牧业的人才是比较稀缺的，有些农场或者是一些养殖业都非常的需要，而且就业的范围非常广泛，岗位比较多
五、人才引进战略有哪些？
引进人才的主要方式有定向引进和公开招聘。定向引进是指“从国内、国外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引进企业所需的各种专家和高级技师。”
公开招聘人才是指企业根据自身发展的需求，通过各种媒体，包括：广播、电视、书、报、杂志、因特网等等公开向社会（国内、国外）招聘。对于企业，可选的人才范围宽裕，可在众多的应聘者中择优录用；对于应聘者来说，他可以选择适合自己专业的企业，施能展才；对社会，人才资源能得到合理配置。
六、人才返乡是什么战略？
人才返乡是乡村振兴战略。乡村振兴战略是党中央新时代对“三农”工作的新战略、新部署、新要求，乡村振兴，关键在人。如何引导人才返乡、为乡村振兴助力。近年来，国家也高度重视人才工作，先后出台了一系列人才政策，鼓励人才流入乡村、让乡村留住人才、让人才为乡村振兴助力。
七、人才强国战略的内容？
人才强国战略
坚定实施“人才强国战略”。
提出过程
2002年，中共中央、国务院制定下发《2002一2005年全国人才队伍建设规划纲要》，提出“实施人才强国战略”。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视人才工作，多次强调要坚定实施人才强国战略。党的十九大报告强调，聚天下英才而用之，加快建设人才强国，对进一步实施人才强国战略作了新的部署。
基本内涵
人才强国战略核心要义是大力提升国家核心竞争力和综合国力。具体包括两个方面的含义：一是加大人才资源的开发力度，全面提高人才素质，从而将人口大国转变为人才强国，通过提高人才的竞争能力，增强国家的综合国力和国际竞争力。二是创新体制机制，做到广纳人才，为我所用，通过提高政策制度对人才的吸引力和凝聚力增强国家的综合国力和国际竞争力。
意义作用
人才强国战略是科教兴国战略与创新驱动战略的重要内容，创新驱动战略以人才资源为第一资源，人是科技创新的最关键因素。
走人才强国之路，是增强我国综合国力和国际竞争力，实现中华民族伟大复兴的战略选择。只有拥有数量多、质量高的人才，才能适应全球化的发展，在国家竞争中立于不败之地。
实施人才强国战略是决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的必然要求。要实现经济增长方式的转变，提升综合国力，需要各方面多领域的人才。
实践要求
坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来，鼓励引导人才向边远贫困地区、边疆民族地区、革命老区和基层一线流动，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
八、传媒公司的人才战略有？
人才战略有哪些？企业可选择的六大人才战略
1.掠夺型人才战略
该人才战略适合于高度发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业，如宝洁、微软等。掠夺型人才战略的本质是既追求人才数量，也追求人才质量，通过全面优先于市场的薪酬招牌人才，高代价强挖人才，高成本开发人才，高奖金高福利激励人才。
2.精英型人才战略
该人才战略适合于初创期的高新科技企业，或处于高速发展中的资金密集型企业。精英型人才战略的本质是追求人才质量，但不追求人才数量，通过略高于市场薪酬水平吸引人才，通过充分授权来使用与培养人才，通过事业平台来激励人才和留住人才。
3.规模型人才战略
该人才战略适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业。规模型人才战略的本质是追求人才数量，但不追求人才质量，通过完善的制度与规范化的流程，使工作标准化，从而降低对人才知识、技能的要求，以降低运营成本，用三流的人才创造好的业绩。
4.收缩型人才战略
该人才战略是企业在发展中迫于无奈的选择，适合于处于业绩下滑、企业负担过重，或想要退出某个市场领域的企业。收缩型人才战略的本质是对人才数量和人才质量的要求都低，甚至还会压缩人才。对于留在企业当中的现有人员，一般会通过降低薪酬、减少福利来控制运营成本。
5.稳健型人才战略
该人才战略适合于处于稳定发展期的传统企业。稳健型人才战略的本质是对人才数量与人才质量都是中等的要求，认为没有更好的人才，只有更合适的人才。企业不会一次性招聘大量的人才，人才规模保持稳定缓慢的增长，更多的是以二流人才为主。
6.混合型人才战略
针对某些企业没有掠夺型人才战略的规模和条件，但企业在人才管理方面又有很强的需求，于是混合型人才战略就成为了很多企业采取的人才战略
九、院校如何落实人才强军战略？
一个国家的强弱是有科技实力决定的，而科技实力是由人才决定的，人才的强弱就成为了关键。人才无非就是通过两种途径得到，一是自我培养模式，二是引进模式。不论那种模式，留住人才又成为重中之重，要给人才提供优厚的薪水和良好的科研环境，所以一个开明的领导班子最为重要。
十、人才储备战略的原因？
1.未来人才的稀缺程度可能加大
首先，随着产业调整引起的产业结构变化，社会对人才的需求发生了结构性变化，在人才供给不足和相对滞后条件下，对特定人才的需求增加使人才的稀缺程度增加；
其次，经济发展对人才所应具备的素质要求更高，从而具有高智商、高学历、高素质、高技能的合格人才更加难得。
2.未来吸引人才的难度可能加大
具有人才优势的地区因其良好的经济氛围、优厚的待遇、较成熟的人才成长环境等，对人才具有极大的吸引力；而人才弱势地区往往缺乏这些人才成长和发挥作用的条件，对人才缺乏吸引力，从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。人才领域的“马太效应”（强者越强，弱者越弱），使人才弱势地区越来越难以吸引人才。
3.未来吸引人才的成本可能增加
由于人才竞争的加剧，各个企业为了吸引人才而为人才提供了比较优厚的待遇，使未来吸引人才的条件逐渐升温，吸引人才的成本增加，提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。
4.人才储备可以为人才的使用创造条件
人才储备的最主要的顾虑是，不知道所吸引的人才是否能够在未来发挥作用，是否能“为我所用”。一方面，如果不知道未来的前景和走向，就不知道未来需要什么人才，从而就不愿意进行人才储备；另一方面，如果没有人才，就难以为企业发展进行预先的设计和策划。要打破这个怪圈，就需要先进行人才资源规划，引进人才，进行人才储备。
