一、集约化管理方案？
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
集约化管理方案包括：
1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。业务流程是银行运作的生命线，国有商业银行产生并长期服务于计划经济时代，作为财政的蓄水池，长期充当了政府职能部门的角色，
他的漫长历史及特殊的角色，决定了其业务流程与市场经济的要求不相适应，尽管走商业化经营这些年来也进行了全面改革，但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。
因此，国有商业银行只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于国有商业银行取得最佳的集约化经营效果。
2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。
信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会，
但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外，业务程序和办事的方式却并没有多少改变，应充分利用信息技术翻新业务流程，如尽快推出网上审批、电子密钥等，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。
3、进行机构整合。企业经营的目的是实现效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”。
可从以下三点做起：
一是以分行为单位统一确定标准。对支行以下单产低、位置偏、达不到盈亏平衡点、无前途的网点进行迁、并、改造和撤销，决不手软；
二是对于当地经济欠发达、存款总量少、近几年发展无大突破的支行及部分二级分行机构和人员进行压缩，“减肥”减到精干为止而不是撤销；
三是增强经济发达、存款总量大的地域行的建设，首先是积极的在新建繁华区域增设网点；其次扩大现有网点的服务功能，提升服务层次，包括根据经营规模提升机构的级别待遇，不同层次的经营规模享受不同的级别待遇。
4、优化要素配置，提高经营回报。集约化经营除了要求在效益高的区域、营业网点、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。
要素配置的重点在经济发达地区，难点在经济欠发达地区，要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行。一是集中管理，在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理。
营业网点统一规划和建设，使网点布局更趋合理，提高固定资产投入效益；车辆、计算机等其他固定资产集中统一调配，使资源得到最有效的利用；
信贷项目统一管理，新资源投入在全行一定范围内优中选优；人员在一定层次上统一管理，适当流动，增加员工的紧迫感，调动积极性。
二是统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，只有统一标准，才能使经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入，达到优化配置的目的。
5、顺应市场需求，不断发展银行经营服务项目。银行业是在为客户提供融资服务的要求中产生的，顺应市场需求，提高银行服务对客户的价值贡献，吸引客户，这样才会有更广阔的市场，在激烈的竞争中处于强有力的地位，这是实现银行集约化经营的出发点和归宿。
二、集约化管理方法？
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
三、集约化管理优缺点？
集约化管理的优点：
1、非常适合大批量生产，可同时生产的产品多，交货成批量。
一般各工序或设备是按批量安排生产，在制品成批进行流动，设备调试好后可以直接重复生产，生产控制起来相对比较简单。
2、由于车间都是以单一设备组成，操作工艺相对简单，在经验传授方面师傅易指导、员工易掌握；而且由于设备单一，设备管理和维护难度小，设备故障易排除。
另外，由于一个车间基本都是相同的设备，一台设备出问题，该设备的任务可以由另外一台设备接替完成，对整个生产过程影响较小。
3、由于集约式布局对管理精度要求不高，单台设备故障不会造成整体的停机，计划不准确可以用大量的在制品进行掩盖等等，所以对管理人员与技术人员的要求也不会太高。
集约化管理的缺点:
1、在制品多，生产周期长，占用场地面积大。
由于这种布局，产品只能按批量进行流转，必然造成物料占用多、在制品停滞多，暂放区多，生产需要的时间长，损耗大，生产成本高等问题。
2、搬送路径复杂，内部物流混乱。
产品在不同车间、中转区、仓库之间来回搬运，最容易出问题，很多不良就是在这个环节中产生的。
3、"孤岛式"生产，设备停机多。
因为每台设备都是孤立的，如同大海中的"孤岛"，什么时候做什么产品，做多少，都需要事前通知到每一个设备操作人，基本得靠经验丰富的管理人员进行人为控制。
同时，每种设备其工艺不同，生产用的时间也不同，管理安排相当复杂，经常会出现停工待料，中途中断的现象。
4、品质失败成本高，经常会导致多做产品的现象。
一个工序全部完成才转到下个工序，万一后工序生产造成不良，但前工序已经换了模具等，再生产又需换模具，设备效率变低，因此，企业一般会采用多生产几台的方式来避免风险，但这样就增加了生产成本。
另外，当后工序发现前工序产生的批量不良时为时已晚，成批量的不良已经发生，又是一项巨大的成本浪费。
所以，集约化布局生产方式因信息阻滞导致品质失败的成本是比较高的。
5、管理干部多、部门多，技术单一，不易解决问题 ，内部扯皮，容易形成本位主义，看重局部利益。
四、集约化管理的意义？
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化管理的意义，是集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
五、什么叫"集约化草食性畜牧业"`？
所谓“集约化草食性畜牧业”实际上是讲－－草食性畜牧业的集约化经营。
那么什么是集约化经营呢？所谓“集约化经营”是相对“粗放经营而言”的，在同一经济范围内，它通过对经营诸要素重组优化要素组合方式，提高要素的质量和集中投人、实现最小的成本获得最大的投资回报。（要素不是单一的，“人”“资金”“技术”“设备”等都属于要素的组成部分，草食性动物是主要资源要素）集约化经营的根本目的是提高社会效益和经济效益。集约化经营的主要特性是生产要素的相对集中，变单一经营为集团化和规模化经营。不搞“各行其是，各自为战”。克服“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，实现“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标。具体到楼主的题目上，如果把单一的饲养草食性动物扩大为肉食加工、毛纺、皮革加工……联合经营，进一步优化经营要素的配置和组合，就属于集约化经营。六、成都国际集约化畜牧展，要门票吗？
需要门票。因为成都国际集约化畜牧展是一个有组织、有计划、有目的的展会活动，需要投入大量的人力、物力和财力，同时也是展示和宣传畜牧业发展成果和措施的一个平台。因此，为了确保活动的有序进行和获得一定的经济效益，组织方需要规定门票售卖的方式。如果您感兴趣想参观该展会，需要购买门票才能进入展馆参观。此外，购票也可以帮助组织方更好地统计参会者数量和收益，为下一次活动做好准备。
七、什么是集约化办公管理？
集约化管理包括了人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理、资金集约化管理等等，它的精髓就是集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，并且以节俭、约束、高效为价值取向，目的是为了达到降低成本、高效管理、企业可持续发展。
集约化办公管理可以是启用一个办公系统以达到提高办公效率和办公自动化水平的目的，可以是据各部门实际需要，制定办公用品计划，并按季度进行购置，并做好办公用品的保管和发放工作，也可以是把各种具有固定程序的工作模板化，以便资源共享。 集约化办公管理的精髓在于运用各种技术和不同的工作分配等以最少的成本来实现最高的效益。八、铁路货运集约化管理的意义？
铁路运输企业应实现企业内部生产资源财务资源以及企业的物流规章制度和财务等相关管理体制的整合，建立规范化而集中化的管理模式，从而有效发挥出集约化管理的优势。
企业的生产资源调整应按照扁平化以及集约化的物资管理要求，进一步理顺各部门以及岗位之间的工作和管理的关系，从而实现对各部门以及各岗位工作的优化和管理，建立高效的生产组织结构。
九、粗放管理、精细化管理、集约化经营的含义？
粗放管理就是靠政策杠杆或目标的完成进行管理,通俗一点手说就是"黑猫白猫逮住老鼠就是好猫"。
精细化管理就是侧重于对完成目标的过程的管理，即细节管理，每一个细节做好了结居指定是好的，因此细节决定成败！集约化管理就是目标管理和过程管理相结合。
十、畜牧局管理范围？
畜牧局质量监管范围主要包括畜禽养殖、畜产品加工、畜禽药品使用和兽医服务等方面。监管重点包括以下几个方面：
1. 畜产品质量安全：加强屠宰检验和产品检验，确保畜产品质量安全合格，防止疫病、药物、重金属等有害物质污染。
