一、水稻合作社运营模式？
你所承包土地是哪个村镇的，向所在地村民委员会申请，报镇农经站12平台，或向所在地工商局申请办理营业执照。
二、郑州合作社运营模式？
合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产和合作经营所建立的一种合作组织形式。合作社运营模式有五种，具体如下：
合作社加农户：这是最基本的组织模式，农户聚在一起组建合作社，一起销售农产品。合作社加基地加农户：这类模式合作社一般都有一定数量的生产基地，以养殖业种植业合作社居多。龙头企业加合作社加农户：由企业发起成立合作社，通过合作社链接农户，企业占合作社股份的绝大部分，社员交纳一定数量的会费，以劳动或产品入股，合作社的法人代表多数由龙头企业负责人兼任。联合社加农户：这种组织模式由从事相关产业的不同合作社组成，形成产、加、销一体化经营的联合体，并在各环节上带动社员和农户。产联式合作社：产联式合作社是由政府组织推动的，政府引进企业，企业与政府、村集体和农民一起成立合作社，发挥工商企业商贸主体、村“两委”组织主体和农户生产主体的作用。
三、土地合作社运营模式？
土地合作社是由享有农村土地承包经营权的农户和从事农业生产经营的集体组织，以土地的经营权入股、委托代耕等流转方式进行集中统一规划、统一经营的农村互助性合作经济组织。2009年10月27日，北京通州首家土地专业合作社成立，该合作社是一种新型土地流转模式，农民入社并自愿将土地交给合作社经营后，可获土地流转费作为基本收入，还能以土地收益权入股成为股东，以红利形式分享每年土地产出，同时，流转出土地的农民还可以到企业打工，获得薪金性收入。
四、养羊合作社运营模式？
一般由社员养，合作社负责良种丶饲料丶防疫丶技术丶市场的运营模式。
五、合作社运营模式具体措施？
合作社运营模式最好是股份制，入股合作社，人人有责，齐心合力，采取建章立制，岗位责任制，奖罚分明。
六、现今的农业合作社的运营模式？
谢邀。
我这个人比较懒，没细致研究过，参与过几次关于合作社的调研，但负责的是做好领导后勤和报道工作，这种资料比较成型且不属于我们单位和领导挂牌的调研，一般他们都没让我写调研报告，所以我笼统地说说吧，希望对你有帮助，能成也算带动一方老百姓。
通常情况是当地具有某种经济作物（动物）很适合的自然条件，但由于缺乏资金、技术和管理，农民依然采取的是落后的非科学种（养）殖、经营模式。老板作为资金、技术和管理的先进方，通过与当地政府或者直接与村民沟通的方式，选取相对成片的土地进行统筹规划，投入苗圃、圈社、大田改造的前期费用，雇佣当地村民参与中期生产，后期按合同比例分红，基本都是这个套路。
当下，大规模无管制的农药、化肥使食品安全其实在源头就埋下来不安全的隐患，因此带来的土壤和水体污染相当严重，我所处的地区，水源早已不能使用地表水，而且那个那条河并无工矿企业排污，顶多有可治理的生活污水问题，但化肥的污染更难处理。加上当前中央对于三农、新型城镇化、食品安全、自主创业等方面的指导和扶持，应该说大势是好的，但新型农业的发展依然属于实体经济，做不到那种暴利，题主先想清楚。
敲黑板！敲黑板！敲黑板！
以下是我最想说的重点！
做合作社一定要提前做好调研！市场、土壤、水文之类的常规问题请自行努力，我只是只基层Gou而已，我要提醒你的是对当地政府和当地村民民风的调研，来就分一杯羹那种政府该如何打交道，民风不那么淳朴的民风该通过哪些人才能做通做顺工作，这些都是和之前那些一样重要的问题！切记切记！
对了，村长和村支书是超越你想象的存在哈！千万切记！要知道，一个市长从正面都没权力免去一个村长的职务……
最后，这类成功的经验介绍在央视七套里有很多，真想做就去学习一下，然后多和基层的老头子们交心谈心，毕竟资金和技术是相对固定的问题，管理才是一个万花筒。嗯，我没有贬低技术的意思哦！
七、畜牧合作社简介？
合作社规模按照牧民居住的集中和分散、牲畜的多少、草牧场的好坏和大小等情况确定，一般在10多户到30户之间。
它所采取的牲畜入社及收益分配的办法包括：
(1) 适龄母畜计头入社，劳股、畜股按一定比例分配生产的仔畜和畜产品; 其余牲畜交社代放，由畜主出代放费。
(2)牲畜作价或评分折股入社，畜股、劳股按比例分益。
(3) 牲畜作价入社，付给固定利息；除付息外，其余收益按劳分配。
(4) 牲畜作价入社，分期偿还，收益按劳分配。采用何种牲畜入社办法由群众自愿决定，并允许社员保留少量的自留畜。
人民公社体制改革过程中，有些地方恢复了畜牧业生产合作社这一合作经济组织。
八、畜牧合作社补贴政策？
一、税收优惠政策
对农民专业合作社销售本社成员生产的农业产品，视同农业生产者销售自产农业产品，免征增值税;一般纳税人从农民专业合作社购进的免税农产品，可按13%的扣除率计算抵扣增值税进项税额;对农民专业合作社向本社成员销售的农膜、种子、种苗、化肥、农药、农机，免征增值税;对农民专业合作社与本社成员签订的农业产品和农业生产资料购销合同，免征印花税。
二、金融支持政策
国家将把农民专业合作社全部纳入农村信用评定范围;加大信贷支持力度，重点支持产业基础牢、经营规模大、品牌效应高、服务能力强、带动农户多、规范管理好、信用记录良的农民专业合作社;支持和鼓励农村合作金融机构创新金融产品，改进服务方式;鼓励有条件的农民专业合作社发展信用合作。
三、财政扶持政策
2003年到2010年，中央财政累计安排专项资金超过18亿元，主要用于扶持农民专业合作社增强服务功能和自我发展能力。农机购置补贴财政专项资金明年对农民专业合作社仍会优先予以安排。
四、涉农项目支持政策
2010年农业部等7部委决定，对适合农民专业合作社承担的涉农项目，将农民专业合作社纳入申报范围;尚未明确将农民专业合作社纳入申报范围的，应尽快纳入并明确申报条件;今后新增的涉农项目，只要适合农民专业合作社承担的，都应将农民专业合作社纳入申报范围，明确申报条件。
九、养蜂合作社的优势和运营模式
养蜂合作社的优势
养蜂合作社，作为一种新兴的农业经营模式，在近年来受到越来越多农民的关注和参与。相比传统个体经营的养蜂方式，养蜂合作社具有以下几个优势：
- 资源共享：养蜂合作社可以为成员提供统一的蜂箱、蜜源和养蜂技术支持，充分利用资源共享的优势，提高养蜂效益。
- 风险分担：在养蜂过程中，会面临各种自然灾害和疾病的风险。养蜂合作社通过成员间的风险分担，减轻个体经营者单独承担风险的压力。
- 市场拓展：养蜂合作社集中资源和力量，可进行规模化的养蜂生产，并通过合作社的名义进行市场销售，扩大产品的知名度和市场份额。
- 技术支持：合作社通常会聘请专业的养蜂技术人员，为成员提供养蜂技术培训和技术咨询服务，提高养蜂技能和管理水平。
养蜂合作社的运营模式
养蜂合作社的运营模式通常包括以下几个方面：
- 组织架构：养蜂合作社设立理事会、监事会和成员大会等机构，实行民主管理，确保成员的权益和利益。
- 资源整合：养蜂合作社集中整合养蜂资源，包括养蜂设备、场地、蜜源等，并进行统一的管理和调度。
- 生产经营：合作社负责组织和安排养蜂活动，提供技术指导和管理支持，确保养蜂工作的高效和规范。
- 市场销售：合作社负责养蜂产品的销售和推广，通过线上线下的渠道拓展市场，提高产品的竞争力和盈利能力。
综上所述，养蜂合作社通过资源共享、风险分担、市场拓展和技术支持等方式，为成员提供了更好的经营环境和发展机会。合作社运营模式的组织架构、资源整合、生产经营和市场销售等方面的工作，能够确保养蜂活动的高效和可持续发展。
感谢您阅读本文，希望本文对了解养蜂合作社的优势和运营模式有所帮助。
十、农村种植养殖业合作社的运营模式？
农村现在有很多的养殖合作社，或者是种植合作社，也有就是种植养殖循环的合作社，但是现在农村的合作社很多都没有正常的运营，最后都是失败了，农村合作社社的运营有两种模式，第一合作自己运营，然后对社员分红，第二，合作社提供技术、种苗等，社员在进行养殖或种植，最后合作社统一收购
