一、蒙牛的发展历程与经验启示？
在毛不易、池子参与的《向往的生活》第三季，你可以看见蒙牛；
在世界杯激情的赛场，你也可以看见蒙牛；
在全球瞩目的进口博览会，你还可以看见蒙牛；
在中国载人飞船升空的自豪时刻，蒙牛的身影依旧；
……
回顾这些场景，蒙牛仿佛总在我们的身边，它已经成为名副其实的国民级乳企。
今年，蒙牛成立20年。从牛根生初创，到登顶中国乳企赴港上市，再到如今大步迭代变革，植入互联网、国际化基因的蒙牛，已经成为中国乳业发展的缩影，背后更是民众对“一杯好奶”的旺盛需求，是中国民众消费水平的提升。
此刻，复盘蒙牛20年的战略变局和走过的路，对蒙牛和整个中国乳业都有镜鉴之意。
蒙牛降世
金庸武侠中，出身少林的张君宝创立了武当派。短短数十年，武当已与少林鼎足而立，并称武林。
而在中国商业史上，也有非常相似的一幕。
1998年底，牛根生从工作了十五年的伊利离职，牛根生决定在自己最熟悉的乳制品行业“再就业”。
次年初，牛根生召集了几个老部下，在这次志同道合的聚会上，“蒙牛”诞生了。
蒙牛初创 图片来源于网络
普通人都知道，办乳企，最重要的就是奶源，“得奶源者得天下”。这也是蒙牛创立之初最大的短板。
由于蒙牛创立较晚，优质奶源已经被其它企业瓜分完毕。面对上游困局，牛根生决定“只打的，不买车”，简而言之——“先建市场，后建工厂”。
战略定下来之后，牛根生四面出击，蒙牛迅速化身“猛牛”。2004年，蒙牛成功在港交所上市。2007年，蒙牛的销售额达到213.18亿，首次超过了牛根生的老东家伊利。此后三年，蒙牛连续蝉联中国乳业冠军，创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。
对于中国乳企来说，2007年-2010年属于“牛根生时代”，逆袭之战酣畅淋漓。但他没想到，一场风波正悄然而来。
2008年，一场席卷整个中国乳业的质量事件突然爆发，蒙牛作为当时的乳业旗手首当其冲。9月23日复牌当天，蒙牛股价暴跌66%，11月，一度低至6.65港元。
随着股价大跌，蒙牛随时面临被外资并购的危险。关键时刻，中粮出马了，2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛20.03%的股权。
2012年6月10日，随着牛根生辞任董事会主席，蒙牛正式进入了“中粮时代”。
“死磕”品质
质量安全事件，让国内的乳企大洗牌。蒙牛也意识到，要想建立百年基业，必须“死磕”品质。
蒙牛集团总裁卢敏放
品质的重要保障就在于产业链。中粮入主蒙牛后，随即开启了“全产业链”布局。2012年-2018年，蒙牛对雅士利、现代、圣牧等企业展开一系列战略投资，一步步完成其“全产业链”的意图。
对于蒙牛来说，有目的性的“买买买”无疑是最便捷的手段。今年，他们更是将收购的触角延伸到乳业传统强国澳大利亚，先后收购知名的有机奶粉企业贝拉米和澳大利亚第二大乳业龙头LDD，引发全球业界震惊。
对于乳企来说，端给消费者的一杯奶，实际上涉及到产业链的方方面面，品质取决于产业链上下游的各个环节。
蒙牛在产业链上不仅通过收购来夯实，还通过自身的体量来赋能上下游。2016年，蒙牛打造了“爱养牛”供应链流通平台，将生产厂家与牧场垂直链接。
这样的模式，既提高了采购效率和降低了采购成本，让上下游厂家获益，还能够对各个环节的品质进行精准跟踪。
事实上，在2009年，蒙牛陆续引入中粮、丹麦Arla、法国达能三大国际化战略股东后。中粮在战略上推进蒙牛全产业链布局，丹麦Arla带来牧场管理经验，而法国达能则提供技术支持，推动蒙牛工厂升级。
业内人士评价说，蒙牛的品质之所以做得出色，在于其把握了奶源、质量体系和供应链三个关键环节。也正是因为蒙牛出色的品质保证，使得蒙牛能够签约进博会和成为世界杯赞助商。
互联网数字化与国际化
对于蒙牛这样的乳企来说，当成长到头部企业之后，其进一步进化的方向何在？
有两条路径，分别是向内和向外。向内意味着对自身的各个环节进行提效变革，向外则是国际化。蒙牛结合行业特征和企业特点，选择了互联网数字化和国际化的路径。
互联网数字化上，2018年，蒙牛与阿里云计算合作，投资2亿启动“数字奶源·智慧牧场”信息化管理平台项目，以信息化手段打通牧场数据链，让牧场运营管理更精细、更智能。
奶牛今天状态好不好？一天走多少步？走的快还是慢？是否要分娩了？以前这是天方夜谭，而现在，蒙牛正在将一切变为可能。
新消费时代，奶业不再是传统产业。除了“云上养牛”，蒙牛更发力“爱养牛”、“奶牛研究院”等项目，推动整个行业的智能化升级。
除了引入互联网基因进行产品升级，新时代，蒙牛更在勇敢的走出国门，通过国际化的战略，提升蒙牛的影响力和扩张力。
2018年以来，蒙牛的国际化进程全面提速。“蒙牛”品牌密集出现在金砖峰会、进博会、“一带一路”国际合作高峰论坛等高端国际盛会上，彰显着一个中国乳业品牌的高端气质。
据财报显示，今年上半年，蒙牛常温、低温和冰淇淋的三十多个产品已远销至马来西亚、加拿大、印尼、新加坡、缅甸、柬埔寨、澳大利亚等多个国家及中国香港、中国澳门地区。作为最早“走出去“的中国乳业企业，蒙牛的海外版图正在加速扩张。
最值得一提的是，蒙牛的“双海外中心”布局正在加速落地。加速发展东南亚及其他海外业务的同时，蒙牛也在建设大洋洲中心。这意味着，蒙牛的国际化进程将进入另一新阶段。
蒙牛印尼工厂
从“草原牛”到“世界牛”，蒙牛的海外之旅走得踏实而稳健。未来，蒙牛将继续在国际舞台展露头脚，在全球范围内做好品牌建设、讲好“中国故事”，彰显中国品牌的力量。
今年是蒙牛成立第20周年。20年时间里，蒙牛从大草原走向了全世界，成功跻身全球乳业十强，真正做到了《人民日报》所说——“世界看得见”。
蒙牛的未来
自2016年以来，在卢敏放带领下，蒙牛三年三大步，进入高质量发展新时代。前不久，蒙牛公布了2019年半年报。今年上半年，蒙牛实现营收398.57亿，同比增长15.6%；净利润20.77亿，同比增长33%。
就同行业来说，这份成绩单可谓相当亮眼，蒙牛市值也已长期稳居千亿港元之上。
蒙牛近10年营收同比增长率 资料来源：Wind
如今，新消费时代迅速崛起，与之前不同的是，中国乳业已由增量时代进入存量时代。相比于之前的“草莽时代”，现在更强调“精耕细作”；企业产品和服务的强与好，比大更重要。
今年上半年，蒙牛各主体业务板块均实现快速增长，高附加值的明星产品表现尤为出色，促进了集团整体利润的大幅改善。其中，特仑苏增速超过20%，纯甄增速超过24%，纯牛奶品类增速超过19%，真果粒也取得双位数增长。
与此同时，被称为蒙牛增长新引擎的鲜奶、奶酪、植物基、海外四个新业务单元，均表现出良好的成长态势，为集团未来业绩提供了可持续的发展空间。
凡是过往，皆为序章。
20年的峥嵘岁月，蒙牛已从“中国牛”走向了“世界牛”。蒙牛今年才20岁，未来仍有无限可能。
二、丹麦足球发展的经验与启示？
发现足球与国家的人口关系不大，丹麦人口很少。必须有大量的国家投入，从青少年抓起，培养众多的足球人口。
三、浙江发展经验启示？
浙江经验：必须坚持立足本地实际，从人民群众最强烈的愿望出发，求真务实，创造性地落实中央的重大决策和部署。
必须坚持尊重群众的意愿和首创精神，加强和改善对经济社会发展的引导和管理，始终保持经济社会发展活力。
必须毫不动摇地坚持以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化、社会全面发展，努力实现社会和谐等等！
四、港产城融合发展经验与启示？
港产城融合发展的经验：
当前港口的功能已经不局限于船舶停靠和货物装卸，而是综合了运输、仓储、商贸、金融、旅游等多项功能，成为集物流、商品流、资金流、人才流、技术流、信息流于一体的综合系统，从而带动城市产业发展，辐射广阔腹地经济
港产城融合发展的启示：
（一）因地制宜发展具有竞争力的临港工业。
（二）统筹规划区域港口发展和集疏运体系。
（三）加快智慧化、自由化航运中心建设
（四）推动港城绿色化、人文化升级改造。
五、产业链发展的经验和启示？
经验是优越的发展条件促成类型多样的产业集群出现，各类产业集群都有较好的发展，这缘于大学与科研机构发达，科技政策完善，创新投入较多，发达的工业和农业基础
启示是以市场导向为主。企业多是出于自身发展的需要聚集到一起的，而政府仅仅进行引导
六、从日本发展的经验有什么启示？
日本发展的经验有这样启示民族振兴必须重视教育的发展和科技人才的培养
七、杭州数字经济发展经验启示？
杭州数字经济发展的经验可以从以下几个方面来总结，这些经验也可以为其他地区发展数字经济提供启示：
抓住数字化机遇：杭州敏锐地抓住了数字化发展的机遇，积极推进数字经济的发展，从数字产业化和产业数字化两个方面入手，推动数字经济和实体经济的深度融合，从而实现了产业结构的优化升级和经济高质量的发展。
发挥政府引导作用：杭州政府在数字经济发展中发挥了积极的引导作用，通过出台各种政策和规划，引导和推动数字产业的发展，同时为数字经济提供了良好的发展环境。
创新驱动发展：杭州在数字经济发展中注重创新，通过技术创新、模式创新等方式，推动数字经济的快速发展。
推动开放合作：杭州在数字经济发展中积极推动开放合作，与国内外其他地区开展合作交流，吸收先进经验，共同推动数字经济的发展。
注重人才培养：杭州在数字经济发展中注重人才培养，通过引进和培养高素质的数字人才，为数字经济的发展提供了有力的人才保障。
总之，杭州数字经济发展的经验可以为其他地区提供启示，各地应根据自身情况，制定出符合自身特点的数字经济发展战略，积极推进数字经济的快速发展。
八、魅力城市治理的经验与启示？
城市发展是一个从低级向高级演进的过程.佛山在三十多年的实践中,立足实际,着眼长远,以人为本,坚持产业,城市,社会统筹发展,探索了一条具有佛山特色的新型城镇化道路,积累了推进城市可持续发展的经验,具有一定的启示与借鉴.
九、水泥企业绿色低碳发展经验启示？
“低碳水泥，绿色发展”应该成为中国水泥行业发展转型的方向。要全面提高中国水泥企业低碳减排的意识和绿色发展的社会责任，促进碳减排标准的创新提升，推动更高标准的制度、法规的形成，加快技术、培训和碳交易工作的市场化进程。
与低碳绿色发展的客观需要相比，我们还有很多认识上的差距和实际工作的差距。尤其中国是水泥产量占到全球60%的水泥生产和使用大国，距低碳绿色发展还甚远，因此深入探讨不断推进是完全必要的。
十、民宿经验总结与启示？
好的运营理念是造就优秀民宿的基本条件，以市场供给需求来说，民宿经营者一定要清楚自己所经营的民宿，是想给予给什么样的旅客，因为民宿所经营的是冷门的相对市场，难以符合、适合所有的人，经营者一定要有自己的定位与坚持，以符合您所想接待的人为要求，用良好的宗旨作为经营的基本准则，之后用心经营。
